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历经风霜雨雪 谱写奋进之歌
来源:南方建投 作者:南方建投 日期:2019-09-10 字号:[ ]
  7月26日,中国能建南方建投武穴电子信息园二标段25栋厂房,提前一个半月全部移交引资企业,7月31日,湖北省武穴市人民政府向南方建投发来感谢信,对项目员工的辛勤付出表示感谢与崇高的敬意。
  从2018年11月6日到2019年7月26日,258天,投入架管及附件9600余吨、各类钢筋用量9100余吨,模板用量260000多平方米,土方开挖转运170000立米,消耗各类混凝土99000吨,施工高峰日投入用工超过1000人/天……在历史悠久的华中腹地,武穴电子信息园二标段25栋厂房快速落成,忙碌的脚步声为这座城市的高质量发展奏响一曲震撼人心的奋进之歌。

巧疏工期压力

  2018年11月6日,武穴电子信息园一标段正式开工后,建设局面迅速铺开。然而,从2018年12月上旬到2019年3月上旬连续遭遇了风、雨、雪恶劣天气,项目部施工几度受阻。
  受天气影响,厂区道路、材料供应、劳动用工等方面的问题层出不穷,项目建设雪上加霜。
  工期等不起,成本拖不得,与困难狭路相逢,敢亮剑者胜。2018年11月12日,项目部搬到现场办公,全体人员进入“白加黑”、“五加二”工作状态。项目部积极转变角色,在管理者、参与者和坚定的执行者之间切换身份。将协作队伍编排为四个施工组团,为每一个组团安排一名专职管理人员,全面负责该组团安全生产、沟通联系、生产组织等工作。组织开展四个组团之间的“学、赶、比、超”的内部“劳动竞赛”。每周日下午,定时开展各组团现场观摩点评会,设立流动红旗,为表现突出的组团授红旗,为工作努力的个人戴大红花。
  抢主线工程的时候,项目部提前实施平行作业、交叉施工,均衡浇注、砌筑、装修各道工序,巧妙打好“组合拳”,为项目整体目标的实现赢得先机。为提高调配效率,项目部与协作方相互配合、精心盘算,制定出详细的人、材、机具配置计划,将材料使用、拆除、转运具体落实到人员、时间、地点上。抓大不放小,注重过程,管控细节,最大限度地确保“人员不窝工,材料不闲置,机具不等人”。

誓守安全“红线”

  项目部坚决守住安全生产“红线”和“底线”,建立健全安全管理体系,组织编制了安全管理制度27项、操作规程32项、应急预案29项,做到安全管理有据可依,施工作业有章可循。
  项目部为四个组团、施工突击队各配置一名专职安全员,将安全管理力量集中在施工现场。并为专职安全、质检员、区域管理员统一配备了视频执法仪,为每一个进入现场施工的作业人员定制了二维码,粘贴在安全帽上。重点打击不戴安全帽、不系安全带、不正确使用防护用品等不安全行为。重点监控脚手架、施工用电、起重机械、临边作业、高空作业等。重点监管各类专项安全技术措施现场实施。
  对于协作方临时用工、短期用工、清包工等灵活的用工方式,项目部同样不放松安全要求,严格执行员工三级安全教育培训、体检、考试程序,累计完成1180人次。同时,把各组团班组长、小规模劳务承包人按公司班组模式,进行安全管理培训,执行班前站班“三交”制度,并结合民工工资管理要求,把安全管理与工资发放联系在一起,全面推行实名登记签到制度,确保每一个用工都得到有效的安全教育与出勤考核管理。通过微信群及时推送安全知识、安全考核、出勤记录等综合信息,提高安全教育的实效性。
  通过对现场安全的有效管控,项目始终保持稳定的安全生产局面。

青年员工成长

  武穴电子信息园项目部是一支年轻的队伍,50%的员工工龄在5年以下,青年员工的阅历、经验与能力都相对欠缺。为了破解这道难题,项目部推出导师制度,项目部领导、部门主任、经验丰富的老师傅纷纷走上前台,以老带新、以师带徒的方式,结对子,搞帮扶,悉心指导和督导青年员工学习,加快青年员工成长步伐。
  项目部坚持每周开展现场联查活动,手把手地帮助青年员工提高实操水平;安排青年员工轮流主持生产、安全、质量各类例会,让青年员工全面熟悉项目管理事项,提升青年员工组织与管理能力;执行日工作清单与工作日记制度,每月定期公开检查评比,提升青年员工工作效率;整合工程、安全、质量管理人员力量,打破专业界线,让每一个工程师独立负责一片施工责任区域,按照一专多能,一岗多责的原则,对口联系组团、班组,逐步让青年员工担起一个区域的安全、质量、进度的全方位管理责任。
  如今,电子信息园项目建设已基本完工,年轻的建设者们又朝着下一项工程,出发。


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